Kontrollsysteme lösen oft negative Assoziationen aus: So werden sie mit Überwachung, Misstrauen oder auch starren Strukturen in Verbindung gebracht. Wie sie allerdings auch Werttreiber sein können, veranschaulichen Interne Kontrollsysteme, sog. IKS.
IKS identifizieren Risiken und versuchen diese mit maßgeschneiderten Anwendungen aufzudecken oder noch besser: von vorn herein zu verhindern.
Wie Unternehmen ein solches effizientes Internes Kontrollsystem implementieren, können Sie in der 7. und neusten Ausgabe des CGO-Magazins der KPMG lesen.
Unter anderem wird der Zusammenhang zwischen Kultur und Kontrolle dargelegt – denn auch ein vorbildlich errichtetes Kontrollsystem kann nur mit richtiger Unternehmenskultur funktionieren, bei dem bspw. das Management stets eine Vorbildfunktion einnimmt.
Weitere Themen der aktuellen Ausgabe sind:
- RPA: Hilfestellung bei der Automatisierung von Kontrolltätigkeiten durch Berechnung des jeweiligen Potenzials
- Auch Roboter wollen geprüft sein – Robot Process Automation und IKS
- Vom Kontrolleur zum Change-Berater: Neue Aufgaben für das IKS
- Die Zusammenführung von Managementsystemen: ISO trifft auf IKS
- Vertrauen in die Blackbox: Transparenz und Nachvollziehbarkeit dank IKS
- Mehr Sicherheit für die Nachhaltigkeitsleistung – Verlässliche nichtfinanzielle Kennzahlen durch nIKS
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CGO, das Governance-Magazin der KPMG informiert regelmäßig über aktuelle Themen, Entwicklungen, Trends sowie Prognosen in unterschiedlichen Bereichen der Corporate Governance. Zu der oben beschriebenen Ausgabe geht es hier.