Key issues being discussed in the boardroom and C-suite

Companies have to deal with various challenges. These include the ubiquitous Corona pandemic, growing social unrest, new technologies, digitalization innovations, and new strategies and business models. The multitude of issues and the complexity associated with them does not make it any easier for companies. Protiviti’s new report presents the top risks currently facing boards and […]

Similarities and differences of the new and existing Three Lines Model

The efficient and effective organization and coordination of corporate governance activities is still one of the major challenges of modern corporate management. For many years, it was precisely the so-called Three Lines of Defense model that was used to structure governance functions. However, as more and more open points of discussion regarding practical implementation have […]

Setting the 2021 Audit Committee Agenda

Companies are surrounded by disruptive challenges. The Audit Committee is a key contributor to ensuring business agility and resilience in the year ahead, and to meeting the coming challenges. Provitivi’s new bulletin addresses these house demands and identifies the most important topics for the audit committee’s agenda in 2021. Financial reporting is addressed as well […]

The shape of AI governance to come

To better deal with the impact of the COVID-19 crisis, companies are using technology. For example, companies are using AI both within a company and to interact with consumers. A key determinant of the successful use of AI is trust in the technology. According to KPMG, trust is based on a total of four pillars: Integrity, […]

The journey of resilient leadership: Building organizational resilience

Dir vier größten Herausforderungen von CEOs  im Jahr 2020 bestanden darin das Wohlbefinden der Mitarbeiter und Innovationen aufrechtzuerhalten, rückläufige Umsätze zu bewältigen und Kunden anzusprechen. Vor dem Hintergrund des immer schnellen Tempos an Veränderungen, die die Unternehmen umgeben, geht im Kern nicht darum eine bessere „Landkarte“ zu haben. Maßgebend sind ein flexibles Team, Ressourcen und Systeme, die […]

Eine Reise in Richtung Aligned Risk Governance

Eine Vielzahl von Funktionen in Unternehmen, wie z. B. das Risikomanagement, die Compliance-Abteilung oder die interne Revision, beschäftigen sich mit Risiken. Es zeigt sich, dass einerseits die einzelnen Funktionen zumeist methodisch und personell gut aufgestellt sind, jedoch andererseits eine mangelnde Abstimmung zwischen den Funktionen besteht. Aufgrund von z. B. Überschneidungen oder häufigen Wiederholungen stellt sich […]

Messung des Stakeholder-Kapitalismus: Weltweit führende Unternehmen ergreifen Maßnahmen zur universellen ESG-Berichterstattung

Auf der Jahrestagung 2020 des World Economic Forums entschieden sich 120 der weltweit größten Unternehmen dazu, sich um die Entwicklung eines gemeinsamen Kernsatz von Kennzahlen und Angaben zu nichtfinanziellen Faktoren für ihre Investoren und andere Interessengruppen zu bemühen. Gut ein halbes Jahr später wurde nun ein Bericht veröffentlicht, der die gemeinsamen Metriken für eine nachhaltige […]

Corporate Governance Inside – das neue Online-Magazin von Deloitte

Die neue Deloitte Publikation „Corporate Governance Inside“ versteht sich als Weiterentwicklung in Form eines Online-Magazines des bisher bekannten „Corporate Governance Forums“. Neben Beiträgen zu jeweils neuen Leitthemen, die sowohl für Aufsichtsräte als auch Bei- und Verwaltungsräte im Rahmen ihrer Tätigkeit relevant sein können, kommen News, Infos und Veranstaltungshinweise der Bereiche Audit & Assurance, Accounting & […]

ARUG II und die Neufassung des DCGK aus Sicht der Aufsichtsräte

Das Ende des Jahres 2018 hatte für die Corporate Governance, insbesondere für Aufsichtsräte börsennotierter Unternehmen, einige wesentliche Neuerungen zu bieten. Im Oktober 2018 wurde der Referentenentwurf des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) veröffentlicht. Kurz danach wurde am 6. November 2018 der Entwurf eines umfassend überarbeiteten Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) von der […]

Die Rolle der Internen Revision im unternehmensweiten Risikomanagement

Unternehmen stehen unter Druck möglichst alle Unternehmensrisiken zu identifizieren, die den Unternehmenserfolg beeinträchtigen können. Diese bestehen beispielsweise in sozialen, ethischen, finanziellen oder auch operativen Bereichen, was die Identifikation erschwert. Grundsätzlich hat der Vorstand die Verantwortung dafür, dass die Risiken entsprechend gesteuert werden. Wegen der hohen Anzahl an meist sehr unterschiedlichen Risiken und ihrer Komplexität würde […]

Die Rolle der Internen Revision in der Corporate Governance

Häufig wird der Begriff der „Corporate Governance“ im Zusammenhang mit der Internen Revision verwendet. Hierunter sind grundsätzlich die Prozesse und Strukturen zu verstehen, welche die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen sollen. Die Erreichung der Ziele wird durch verschiedene Risiken gefährdet. Eine gute Corporate Governance sollte daher verhindern, dass sich Risiken realisieren und/oder deren […]

Die Stellung der Internen Revision im Three-Lines-of-Defense-Modell

Es gibt eine Vielzahl an Teams, die der Organisation helfen, Risiken zu reduzieren. Beispielhaft seien die Interne Revision, das Risikomanagement, Compliance oder auch Forensik genannt. Jeder dieser Akteure hat eine einzigartige Perspektive auf die Organisation und kann unterschiedliche Stärken in das unternehmensweite Risikomanagement einbringen. Hieraus kann jedoch ein Koordinationsproblem entstehen, wenn die Verantwortungen der verschiedenen […]

Die Notwendigkeit zur Einhaltung von Standards

Die Interne Revision gilt als Schlüsselkomponente für die Governance und den Erfolg eines Unternehmens. Um dieser Rolle gerecht zu werden, muss sie allerdings auch als Schlüsselkomponente wahrgenommen werden. Erst wenn die Interne Revision tatsächlich Mehrwerte für das Unternehmen generiert, kann sie das hierfür erforderliche Vertrauen schaffen. Hierzu hat das Institute of Internal Auditors (IIA) das […]