Die „European Conferedeation of Institutes of Internal Auditing“ (ECIIA) veröffentlichte kürzlich neue Leitgedanken zur Ausrichtung der Internen Revisionsfunktion.
Ziel des Briefings: auf den Wandel innerhalb der Versicherungsindustrie aufmerksam zu machen. Technologische Entwicklungen, der Übergang zu einem kundenorientierten Paradigma sowie regulatorische Entwicklungen führten in der Vergangenheit zu spürbaren Veränderungen innerhalb der Branche. Um als Interne Revision auch weiterhin relevant zu bleiben, muss eine kontinuierliche Anpassung erfolgen. Hierfür ist allerdings weit mehr nötig als nur die reine Einhaltung beruflicher Standards – die Richtungsvorgaben der Chief Audit Executives müssen präzise genug sein, um in Abstimmung mit der Versicherungsbranche Ergebnisse vorzuschlagen, während greifbar qualitative und quantitative Key Performance Indikatoren (KPI’s) als Unterstützung dienen sollen.
Das neu aufgesetze Briefing soll insofern eine Hilfestellung bieten, als dass bspw. eine Ausgewogenheit der konkurrierenden Prioritäten, mit denen sich die Interne Revision konfrontiert sieht, geschaffen werden soll. Hierzu wird zu einem Dialog zwischen Fachleuten und Interessenvertretern der internen Revision angeregt. U. a. wird dazu eine einfach anzuwendende und skalierbare Methode vorgestellt, um Ziele, Prioritäten und erwarteten Fortschritt mit den relevanten Stakeholdern zu entwickeln und mit ihnen zu vereinbaren. Neben Beispielen für KPI’s wird u. a. die Balanced Scorecard Methode herangezogen, um die Funktionen der Interne Revision, unabhängig ihres bisherigen Reifegrades, anzupassen.
Lesen Sie die gesammelten Vorschläge und Methodiken hier nach.