Dir vier größten Herausforderungen von CEOs im Jahr 2020 bestanden darin das Wohlbefinden der Mitarbeiter und Innovationen aufrechtzuerhalten, rückläufige Umsätze zu bewältigen und Kunden anzusprechen. Vor dem Hintergrund des immer schnellen Tempos an Veränderungen, die die Unternehmen umgeben, geht im Kern nicht darum eine bessere „Landkarte“ zu haben. Maßgebend sind ein flexibles Team, Ressourcen und Systeme, die es ermöglichen sowohl vor, während als auch nach Veränderungen erfolgreich zu sein.
Der Vorteil von robusten Organisationen ist, schnell und erfolgreich die drei Phasen – Reagieren, Erholen, Gedeihen – bei jeder Krise zu durchlaufen. In einem Artikel von Deloitte werden insgesamt vier Maßnahmen vorgeschlagen, die zu einer Verbesserung der organisatorischen Robustheit beitragen.
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