Die Interne Revision ist so konzipiert worden, dass sie einen Mehrwert generiert und die Abläufe einer Organisation verbessert.
Innerhalb einer Ihrer neusten Publikationen skizziert die KPMG fünf zentrale Herausforderungen, denen sich die Interne Revision momentan gegenübersieht, um einen solchen Mehrwert zu schaffen. Zu den Herausforderungen zählen:
- Erhöhte Komplexität und Volatilität in der Risiko- und Compliance-Landschaft,
- Anforderungen von Interessengruppen, um Einblicke in neu auftretende Risiken zu gewähre,
- Erwartungen, die über die Werterhaltung hinausgehen und Werte schaffe,
- Erfordernis, die Technologielücke zu schließen (bspw. durch Datenanalyse, Process Mining und weitere fortschrittliche Techniken),
- Schaffung eines multidisziplinären Teams, das der Aufgabe gewachsen ist .
KPMG identifiziert auf Basis ihrer sektorübergreifenden Erfahrungen im weiteren drei Hauptbereiche,auf die die Interne Revision sich konzentrieren sollte, um die fünf genannten Herausforderungen als Voraussetzung zur nachhaltigen Wertsteigerung der Internen Revision anzugehen.
Genaueres zu besagten Hauptbereichen und weitere Zusammenhänge können Sie hier nachlesen.