Eine Vielzahl von Funktionen in Unternehmen, wie z. B. das Risikomanagement, die Compliance-Abteilung oder die interne Revision, beschäftigen sich mit Risiken. Es zeigt sich, dass einerseits die einzelnen Funktionen zumeist methodisch und personell gut aufgestellt sind, jedoch andererseits eine mangelnde Abstimmung zwischen den Funktionen besteht. Aufgrund von z. B. Überschneidungen oder häufigen Wiederholungen stellt sich die Frage, inwieweit das Management von Risiken in Unternehmen effektiv ist.
Der Artikel „Starting a Journey Towards Aligned Risk Governance“ von Protiviti greift diese Problematik auf. Er gibt Einblicke in die Ursachen und mögliche Maßnahmen, die im Rahmen einer Aligned Risk Governance ergriffen werden können. Protiviti stützt sich dabei auf Erfahrungen aus vielen Kundenprojekten bei regulierten und unregulierten Unternehmen.
Den vollständigen Artikel können Sie hier lesen.