Companies face the challenge of positioning and aligning various governance functions. In this context, redundancies should be avoided and coordinated management should take place. In an article by Prof. Dr. Marc Eulerich, Joel Behrend and Benjamin Fligge titled „The New Three Lines Model: Positioning Risk Management“, the Three Lines Model is discussed as well as […]
Governance has never been more important as organizations face the turbulence of a global pandemic, technological change, increasing economic disparities, geopolitics, globalization, climate change and much more. The governing bodies and management grapple with questions about disrupted work environments, changing markets and lost revenue. The three-line model of the IIA provides timely answers for organizations […]
Die bekannten drei Verteidigungslinien als Modell für Risikosteuerung und -kontrolle in Organisationen gibt es bereits seit mehr als 20 Jahren. Sie bieten Unternehmen eine Art Anleitung, wie die gegebenen Ressourcen für Risikomanagement und -kontrolle verstanden und organisiert werden können. Besonders innerhalb der letzten fünf Jahre wurde das Modell weithin bekannt und routinemäßig angewandt. Neben der […]
Es gibt eine Vielzahl an Teams, die der Organisation helfen, Risiken zu reduzieren. Beispielhaft seien die Interne Revision, das Risikomanagement, Compliance oder auch Forensik genannt. Jeder dieser Akteure hat eine einzigartige Perspektive auf die Organisation und kann unterschiedliche Stärken in das unternehmensweite Risikomanagement einbringen. Hieraus kann jedoch ein Koordinationsproblem entstehen, wenn die Verantwortungen der verschiedenen […]